Themengebiete
Die heutige Berufswelt ist geprägt von zunehmender Komplexität, steigender Arbeitsbelastung und immer kürzeren Reaktionszeiten. Gleichzeitig stellen die wachsenden gesetzlichen und gesellschaftlichen Anforderungen in Bezug auf Transparenz und Vernetzung Führungskräfte vor neue Herausforderungen. Im selben Ausmaß gewinnen jedoch Selbstbestimmung, Work-Life-Balance und Nachhaltigkeit gerade bei der jüngeren Generation immer mehr an Bedeutung. Altbekannte Management-Mechanismen wie Kontrolle und Druck wirken kontraproduktiv.
Vom äußeren zum inneren Wandel
Wir stecken in einem Kultur- und Wertewandel, der sich nicht mehr aufhalten lässt. Ein immer wieder von Experten geforderter Fokus auf Flexibilität, soziale Kompetenz, Klarheit und Konsequenz wird aber nicht ausreichen. Wer in diesem sich verändernden beruflichen Umfeld auch künftig nicht nur kurzfristig, sondern vor allem anhaltend Erfolg haben möchte, muss einen Schritt weiter – oder genauer: nach innen – gehen. Führungskräfte dürfen deswegen lernen umzudenken und diesen Wandel in sich selbst herbeiführen. So können sie diese Transformation ihren Mitarbeitern und Interessensgruppen aktiv und authentisch vorleben.
Die innere Kluft überbrücken
Diese erweiterte Sichtweise erfordert, dass Ziele und Werte hinterfragt und letztlich aufeinander abgestimmt werden sollten. Eine berufliche Karriere, geschäftliche Ziele, innere Zufriedenheit und Erfüllung im Job werden nur schwer erreichbar sein, wenn Beruf- und Privatleben weiterhin so weit auseinanderklaffen, der Körper als Ressource betrachtet, die Gesundheit aufs Spiel gesetzt wird und Führungskräfte keinen tieferen Sinn in dem erkennen, was sie tun.
Sinn ergänzt Zahlen
Erfolg lässt sich nicht mehr alleine an rationalen Faktoren und Kennzahlen wie Produktivität und Rendite messen. Insbesondere emotionale Faktoren wie Respekt und Wertschätzung erfordern eine Selbstreflexion und stellen die eigenen Wertvorstellungen möglicherweise infrage. Dabei bekommt die Sinnfrage eine immer größere Bedeutung. Genau diese Fragestellungen werden immer mehr DIE wertschöpfenden Faktoren werden. Sie bilden Antrieb und Zielsetzung.
Wirksames Business Coaching verbindet daher betriebswirtschaftliche, unternehmerische, soziale, emotionale und – das wird Sie eventuell überraschen – auch spirituelle Kompetenzen. Die konkrete Themenpalette ist dafür breit und vielfältig und reicht von rein beruflichen Anliegen bis hin zur ganzheitlichen Auseinandersetzung mit der (persönlichen) Lebenssituation einer Führungskraft.
Die nachfolgende Auflistung ist eine Auswahl an Themen, die häufig nachgefragt werden. Darüber hinaus können wir Ihr individuelles Anliegen gerne vertraulich besprechen.
Persönliche Themen
-
Selbstmanagement
- Selbstdefinition
- Potenzialentwicklung
- Emotionsmanagement
- Charisma und Überzeugungskraft
- Selbstvertrauen
- Souveränität
- Gelassenheit
- Innere Klarheit
- Intuition -
Beziehungen
- Beziehung zu sich selbst
- Beziehungsfähigkeit
- Work-Life-Balance
- Private Beziehungen
- Vereinbarkeit von Familie und Beruf -
Work-Health Balance, z.B.
- Gesundheit
- Burnout-Prophylaxe
- Energiesteigerung -
(Betriebliches) Gesundheitsmanagement
- Stressmanagement
- Belastungsmanagement
- Resilienz-Steigerung
- Regenerationsfähigkeit -
Lebensveränderung
- Veränderung der Lebenseinstellung
- Veränderung eigener Werte
- Lebensfreude
- Eigenes Wohlbefinden
- Authentizität
Führungsthemen
-
Führungskompetenz
- Führungsverständnis
- Führungsrolle
- Führungssituationen
- Authentic Leadership -
Umgang mit Macht
- Spielregeln im Top-/Mittel-Management
- Positionierung in internen Machtkämpfen -
Entscheidungsfähigkeit
-
Präsenz und Ausstrahlung
Management-Themen
-
Setzen von Zielen
-
Performance
- Performance-Steigerung
- Ergebnis-Steigerung
- Effizienz-Steigerung -
Kommunikation
- Mitarbeiter-Kommunikation
- Team-Motivation
- Konflikt-Management -
Problemlösungsfähigkeiten
-
Entwicklungsmanagement
-
Leistungsmanagement
Systemische Themen
-
Umgang mit Veränderungen im Unternehmen
- Strategieänderungen
- Internationalisierung
- Restrukturierungen
- Nachfolgeplanung -
Umgang mit persönlichen Veränderungen
- Neupositionierung
- Karriereplanung
- Beförderung
- Lateraler Karriereschritt
- Neuorientierung / Neuer Job
- Ausstiegsplanung
- Neue Projekte
- Internationale Aufgaben